無論是創業公司還是資本巨頭，“無人零售”市場陸續進入，從自動販賣機和無人便利店到共享便利柜，似乎“無人”的風口都發生了微妙的變化。幾個多月，銷售市場上出現了這種新的運營模式。簡單來說，設置在企業的辦公室，在那里放置零食飲料，員工可以自己按自己的步調支付。

　　共享便利柜為什么能頻繁獲得資本的人氣，主要集中在三個方面:首先，市場很大，有需求。其次，距離近，很方便。第三，可復制、成本低。

　　即使看起來共享方便的柜臺有這么多優點，各條路線的資本也在一個接一個地占據著路線，但不怎么看好這種新的零售形態的人也很多。 為什么不投入方便的柜臺的4個原因如下

　　一，貨架擴展周期長。貨架的拓展速度大概是單人單月新增貨架10個。不管是免費入場，每家都需要簽字，然后再發貨，所以這個周期不短的行業的一般情況，進入員工50人左右的公司，通過打掃大樓和行政商談，簽約后1、2周就可以陳列商品，全周期。

　　二、單個貨架的收益和公司上班的人數成正比。平均單貨架日流水人均1塊錢，所以人數乘以30就是一個貨架的流水，一個50人規模的公司，貨架月流水是1500元。如果人數為100人，水的流量可以增加一倍，但談判時間更長，商品分配的頻率增加。

　　三，貨架密度不夠的情況下，配送成本非常高的初期貨架密度不高的情況下，一個月采購兩次商品。目前，部分玩家現在的收益cover住成本，擴張階段，在規模化并且形成市場優勢之前，這個領域要做好燒錢的準備。當然，燒錢并不可怕，只要你能夠成為市場巨頭。

　　四、門檻不夠高，市場上很快會進入很多個玩家，難防守。無論在中國市場上創業，哪個地區都只有一個玩家，所以競爭是常態，如何以快速占據，戰勝其他競爭對手是重要的。從貨架投放來看，現在各家的做法差別不大，商品差異也不大，大家都在齊頭并進向前沖的階段。

　　許多人說:無人偷竊也是一個嚴重的隱患。誠實、人性等已成為共享便利柜盈利的重要因素。它能否繼續下去還需要等待時間來驗證。

　　共享便利柜會不會成為下個“共享”之后下個風口，讓我們拭目以待吧